Ajankohtaista

[25.9.2007]
Nousussa: tietoisuus hyvästä johtajuudesta

[20.3.2006]
Pulmia yrityskaupoissa

[6.3.2006]
Älä pudota ihmistä yrityskaupassa

[11.11.2005]
Johto ratkaisee

[17.10.2005]
Terve johtaja sukeltaa sieluun asti

[3.8.2005]
Uudet valinnat ratkaisevat Nokia-hengen jatkuvuuden

[10.6.2005]
Onko nuori johtaja riski?

[21.4.2005]
Luottamusta testataan riskinotolla

[21.4.2005]
Miten rakentaa menestyvä organisaatio Itä-Euroopassa

[2.3.2005]
Fairchild tutki suomalaisjohtajia



[Artikkeli lisätty 25.9.2007]
Nousussa: tietoisuus hyvästä johtajuudesta

Fairchild Executive Search hakee yrityskumppaneilleen menestyksellisiä johtajia kehittäen samanaikaisesti yritysten johtajuutta. Tuloksellinen johtaminen vaatii hyvän itsetuntemuksen omaavan, rohkean ja aktiivisen johtajan, joka tarvittaessa uskaltaa sukeltaa vaikeisiinkin
ristiriitatilanteisiin.

Lue koko artikkeli >



[Artikkeli lisätty 20.3.2006]
Pulmia yrityskaupoissa

Yleistymisestään huolimatta merkittävä osa globaalin maailman yrityskaupoista epäonnistuu jollakin tavalla. Ratkaisuja ongelmaan voidaan löytää johtamisesta. Ympäristö on muuttunut siihen suuntaan, että pääoma on entistä enemmän ihmisten korvien välillä. Siitä huolimatta myös yrityskauppatilanteissa toimitaan osin vanhan ajan uskomusten ja toimintamallien mukaan.

Lue artikkeli aiheesta >



[Artikkeli lisätty 6.3.2006]
Älä pudota ihmistä yrityskaupassa

Ihmisten johtaminen on yrityskaupan haasteellisin tehtävä ja samalla liian vähälle huomiolle jäävä asia. Näin arvioivat yritysjohtajat Fairchildin teettämässä tutkimuksessa.
- Ihmisiin pitäisi kiinnittää enemmän huomiota, koska ihmiset toteuttavat strategian ja luovat parhaimmillaan innovaatiota ja arvonnousua, sanoo tutkimuksen tehnyt toimitusjohtaja Helena Åhman Hunting Minds Oy:stä.

Tulosta artikkeli:
sivu 1. | sivu 2. | sivu 3.
(24.2.2006)




[Artikkeli lisätty 11.11.2005]
Johto ratkaisee

Bisnes muistuttaa monessa suhteessa yhä enemmän huippu-urheilua. Yritysten välinen kilpailu on kuin tasokas ottelu, jossa voiton ratkaisee yrityksissä olevan johtajuuden taso. ”Pyrimme auttamaan johtajaa tai asiantuntijaa omien tärkeiden kehittämisalueiden tunnistamisessa. Autamme häntä löytämään omat sokeat pisteensä sekä toisaalta oikeantyyppiseen ja tuloksia tuovaan sosiaaliseen riskinottoon. Erityistä lisäarvoa meistä on organisaation muutostilanteissa”, yhtiön partneri Edvard Horelli sanoo.

Lue artikkeli aiheesta >
(Fakta, marraskuu 2005)

[Artikkeli lisätty 17.10.2005]
Terve johtaja sukeltaa sieluun asti

Johtaja edustaa seuraajiensa tarpeita ja haluja. Henkisesti kypsä johtaja kykenee luotsaamaan organisaatiota niin, että se on tehokas ja samalla toteuttaa missiotaan, visiotaan ja tavoitteitaan. Hänellä on herkkä havaintokyky ja häntä ohjaa toiminnan syvempi tarkoitus.

Esikuvana olemisesta huolimatta johtajan tulee olla yksi joukosta. Hänen on yhtä tärkeä sanoa ”olen peloissani” kuin ”olen vahva”. Johtajat, jotka suojaavat itsensä tunteilta tai ylikorostavat egoaan, mittaavat menestytään materiaalisilla asioilla. He jäävät ilman omanarvon kokemusta ihmisenä. Henkilöstökään ei voi hyvin, sillä se jää ilman yhteyden tunnetta ja henkistä kasvua.”

Lue artikkeli aiheesta: sivu 1. | sivu 2. | sivu 3.
(Fakta, syyskuu 2005)



[Artikkeli lisätty 3.8.2005]
Uudet valinnat ratkaisevat Nokia-hengen jatkuvuuden

Miten uudet nimitykset tulevat vaikuttamaan Nokia-henkeen ja mitä valinnat kertovat tulevaisuuden painotuksista?

Nokian johdossa on nyt kaksi huippujohtajan paikkaa avoinna. Mobile Phones – toimialan johtaja Olli-Pekka Kallasvuo nimitettiin pääjohtaja Jorma Ollilan seuraajaksi ja nykyinen toimitusjohtaja ja asiakas- ja markkinaoperaatioiden johtaja Pekka Ala-Pietilä jättää yhtiön.

Maanantaina 1.8. pidetyssä tiedotustilaisuudessa pääjohtaja Ollila ilmoitti, että nimitykset julkistetaan 4-5 viikon kuluttua.

Fairchild Executive Searchin toimitusjohtaja Edvard Horelli uskoo henkilöiden tulevan yrityksen sisältä, koska Nokiassa on hyvin vahva yrityskulttuuri. He eivät välttämättä kuitenkaan ole suomalaisia. Täysin ulkopuolisena on vaikeampaa saavuttaa Nokian ammattilaisten silmissä korkeaa arvostusta..

Tärkein edellytys tehtäviin on erinomainen johtamistaito ja -kokemus. Nokiassa on niin paljon korkeaa osaamista, että johtajan tehtävänä on rakentaa oikeantyyppinen organisaatio ja johtaa sitä ihmisten kautta, Horelli arvioi.

Lue artikkeli aiheesta >
(Taloussanomat 3.8.2005)



[Artikkeli lisätty 10.6.2005]
Onko nuori johtaja riski?

Onko nuorella johtajalla tarvittavaa elämänkokemusta ja taitoa selviytyä tiukoistakin paikoista? Häiriintyykö johtajan henkilökohtainen kehitys turbulenssin keskellä ja ottaako nuori johtaja helposti liikaa murheita?

Kuinka ratkaisevassa roolissa on henkilön persoona ja johtajan ominaisuudet? Selviytyvätkö nuoret johtajat sittenkin haasteista vaivattomammin ilman turhia murheita? Onko ikä ylipäätään keskeinen kriteeri hyvää johtajaa etsittäessä?

Lue artikkeli aiheesta >
(Talouselämä 18/2005)



[Artikkeli lisätty 22.4.2005]
Luottamusta testataan riskinotolla

Enegian ja motivaation lisäämiseen tarvitaan suomalaisissa organisaatioissa enemmän keskustelua. Vuorovaikutuksen parantamisella lujitetaan luottamusta. Jotta luottamus kasvaisi, on oltava valmis ottamaan riskejä.

Hyvin johdetussa yrityksessä vallitsee luottamus ihmisten välillä. Kun on luottamusta, ihmiset pystyvät toimimaan yhdessä, jakamaan vastuuta ja tukemaan toinen toisiaan. Organisatorinen elämä on mahdollista vain, kun ihmiset voivat luottaa toisiinsa.

”Kun luottamusta ei ole, ihmiset rupeavat kyräilemään ja tulevat kyynisiksi. Luottamuksen puute hajottaa yrityksen prosessit”, Fairchild Executive Searchin hallituksen puheenjohtaja Johan Horelli sanoo. Prosessien toimimista eivät auta mitkään säännöt, ohjeet tai hyvät vanhat tavat. Ilman luottamusta prosessit hajoavat ja murenevat. Sama koskee hänen mielestään koko yhteiskuntaa.” Emme vain jokapäiväisessä elämässämme huomaa, miten kaikki rakentuu luottamukselle.”

Lue artikkeli aiheesta >



[Artikkeli lisätty 22.4.2005]
Miten rakentaa menestyvä organisaatio Itä-Euroopassa

Baltiassa, Venäjällä ja muissa Itä-Euroopan maissa on vielä trendinä käyttää paikallisia johtajia yritysten johdossa. ”Venäjällä tarvitaan venäläisiä ja Slovakiassa slovakialaisia.” Ulkomailta tulevan johtajan on vaikea päästä mukaan paikallisiin kuvioihin. Tarvittavaa kulttuurista herkkyyttä löytyy vain harvalta”, Fairchild Executive Searchin yhteistyökumppani Eva Suomi kertoo. Vain murto-osa ulkomaalaisia johtajia on onnistunut todella menestymään kyseisillä markkinoilla.

Yritykset palkkaavat riveihinsä paikallisia nuoria osaajia, jotka kasvavat yhtiön arvoihin, toimintamalleihin ja ajatusmaailmaan. Keskijohto kasvaa yrityksen sisällä. Ylin johto rekrytoidaan ulkopuolelta, jos vain mahdollista, mikä tuo yritykselle lisäarvoa. Johtajaksi etsitään ihmistä, joka hallitsee sekä paikalliset toimitavat, että ymmärtää myös länsimaista yrityskulttuuria jonkin verran.

Fairchildin järjestämissä Executive Breakfast –tilaisuuksissa Eva Suomi on kertonut asiantuntijana organisaatioiden rakentamiseen liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista Itä-Euroopan markkinoilla. Eva Suomi & Partners Oy on Fairchild Executive Searchin yhteistyökumppani Baltiassa, Venäjällä ja muissa Itä-Euroopan maissa. Eva on toiminut suorahaku alalla 1980–luvulta lähtien ja omaa laaja-alaisen kokemuksen työskentelystä nousevilla markkina-alueilla.

Lue lisää artikkelista >
(Talouselämä 13 / 2005)



[Artikkeli lisätty 2.3.2005]
Fairchild tutki suomalaisjohtajia

Johtajien merkitys yritysten ja sitä kautta koko Suomen kilpailukyvylle on kiistaton. Ylin johto näyttää esimerkillään suunnan ja asettaa tavoitetason koko organisaatiolle. Johtajien työtä voidaan edesauttaa lisäämällä ymmärrystä erilaisista johtajien kehitys- ja selviytymisstrategioista sekä johtajuuden kehittämisen keinoista. Konsultit tarvitsevat parempia keinoja auttaa ylintä johtoa kehittymään. Tärkeää on se, että johtajuuden kehitysmahdollisuudet tuodaan paremmin tietoisuuteen, mikä luo hyvät lähtökohdat yrityksen kilpailukyvyn edistämiselle.

Fairchildin hallituksen puheenjohtaja Johan Horellin tekemä tutkimus ylimmän johdon näkemyksistä johtajuuden kehittämisessä nostaa esiin erilaisia näkemyksiä johtajuuden kehittämisestä, oppimistavoista ja –keinoista. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää miten ylin johto huolehtii oman johtajuutensa jatkuvasta kehittämisestä. Tutkimuksessa haastateltiin 16 yritysjohtajaa, jotka toimivat merkittävien suomalaisten yritysten tai yhteisöjen johdossa.

Fairchildin järjestämissä Executive HappyHour -tilaisuuksissa Johan Horelli on esittänyt tutkimuksensa, jonka myötä on syntynyt mielenkiintoinen keskustelu siitä miten johtajuutta kehitetään eri yrityksissä. Avoin keskustelu ja mielipiteiden vaihto ovat antaneet virikkeitä monelle oman johtamisen jatkuvaan kehittämiseen.

Suomalaiset johtajat kehittävät johtajuuttaan hyvin eri tavoin. Tutkimus osoitti myös, että johtajuuden kehitys tapahtuu pääasiassa tekemisen yhteydessä tiedostamatta. Johtajuus kehittyy kokemuksen kautta toimimalla vastuullisesti vaativissa tilanteissa. Tämän vuoksi onkin tärkeää miettiä keinoja, joilla tietoisuuden tasoa voidaan nostaa ja hyödyntää aikaisempaa johtamiskokemusta tehokkaasti.

Oheisesta linkistä voit lukea lisää aiheeseen liittyen.

Artikkeli Johtajillamme vastuu maan kilpailukyvystä >
(Helsingin Sanomat, 24.11.2004)


© Fairchild Oy